新華社北（běi）京6月3日電 述評：三十而立，CBA聯賽職業化征程猶在途中
　　新華社記者王鏡宇（yǔ）、李（lǐ）博聞（wén）
　　2024-2025賽季CBA聯（lián）賽硝煙散（sàn）盡，二十年磨一劍的浙（zhè）江廣廈隊成（chéng）為聯賽曆史上第八支冠（guàn）軍球隊。
　　CBA聯賽已成立三十年，本賽季在外援政策上的調（diào）整，雖（suī）讓聯賽呈現更加激烈的競爭格局，但場內外的各種挑戰依然存在，聯賽職業化的征程猶（yóu）在途中。

　　（小標題）外援政策調整讓（ràng）聯賽競爭（zhēng）更激烈
　　在2024-2025賽季，CBA聯賽將外籍球員出場政策從4節4人次放寬為（wéi）4節7人次，比（bǐ）賽節奏和激烈程度均有所提升。據CBA公司統計，常（cháng）規賽460場比（bǐ）賽中分差在2分及以（yǐ）內的有32場、分差在5分及以內的有99場、分差在10分及以（yǐ）內的有210場，加時賽14場。常規賽最（zuì）後一輪開始前，積（jī）分榜第三（sān）至第十的排名均未確定，爭奪異常激烈。
　　聯賽爭冠格局（jú）也出現了變化，之前6個賽季（jì）各攬3冠的粵、遼（liáo）雙雄均被擋在總決（jué）賽大門之外。在連續三（sān）個賽季總決賽（sài）出現一邊倒的4:0後，本賽季浙江廣廈和北京首鋼的總決賽（sài）打到第六場，高潮迭起。
　　隨著外援出場時間的增加，各項數據排行榜前列大（dà）多被（bèi）外援占據。不過，本土球員（yuán）中也有孫銘徽、楊瀚森這（zhè）樣的常規（guī）賽搶斷王、蓋帽王，林葳（wēi）在季後賽奉獻了場均30.5分和（hé）11次助攻的出色表現，而胡金秋、朱俊龍與孫銘徽一樣都是廣廈奪得隊史（shǐ）首冠的基石。
　　中國籃協主（zhǔ）席郭振（zhèn）明表示，外援政策調（diào）整就是要打破舒適區（qū），提高比賽的對抗激烈（liè）程度。“雖然有一些阻力，但我們會堅持下去。”
　　業內人士指出，從外援政策調整帶來的變化中可以看到球員流動性為聯賽創造的活力。部分本土年輕球員儲備較為豐厚的俱樂部開始考慮將（jiāng）暫時打不上球的新秀交流到其他隊伍。如果（guǒ）未來本土球員的流動更活躍，年輕球員或將得到更多鍛煉（liàn）機會。

　　（小標題）俱樂部杯賽為本土新秀搭建新（xīn）舞台
　　本賽季推出（chū）的CBA俱樂部杯賽，填（tián）補了（le）聯賽窗口（kǒu）期沒有高水平比賽的（de）空白，給了聯賽中出場（chǎng）較少的（de）本土年輕球員更多實戰機會。上海久事隊成為首屆（jiè）杯賽冠軍得（dé）主，也為其常規賽16連勝磨（mó）煉了隊伍。
　　從人才培養角度看，俱樂部杯賽的創立是國內職業籃球競賽體係建設中的（de）重（chóng）要一環。CBA聯賽初創時，各（gè）隊球員主要來自專業體係，相對少而精。如今，青少年籃球培訓（xùn）、小籃球廣泛開展，中學、大學籃球聯賽日益火爆，球員來源的拓（tuò）寬也給（gěi）職業聯賽容量提出新（xīn）要求（qiú）。如果CBA聯（lián）賽、俱樂部杯（bēi）賽、NBL聯（lián）賽（sài）、CBDL發展聯賽、大學聯（lián）賽等能更好地銜接、互（hù）動（dòng），有潛質的球員將會有更多元、更暢通的上升渠道，青（qīng）少年（nián）普及的廣（guǎng）度就有希望轉化為競技層麵金字塔尖（jiān）的高度和精度。
　　俱樂部杯賽創辦的另一重要意義是擴大CBA聯賽的根基和版圖。記者從CBA公司了解到，不少沒有CBA俱樂部的城市對舉辦俱樂部杯賽興趣濃厚，希望借CBA品牌效應（yīng）推動當地（dì）文體旅融合發展、拉動消費。CBA公司內部已形成共識，未來的杯（bēi）賽將在非CBA主場（chǎng）城（chéng）市舉辦（bàn），並且適當擴大參（cān）賽（sài）規模，以此擴大聯賽的全國影響力（lì）。同（tóng）時，盡快實現收（shōu）支平（píng）衡也是這項新創辦賽事的重要（yào）目標。

　　（小標題（tí））商務開發、俱樂部經營麵臨新挑戰
　　財務健康對職業聯賽發展的重要性不言而喻。經過30個賽（sài）季的發展，CBA聯賽的營收能力大幅提升，近幾個賽季給各俱樂部發放的參賽費穩定在3000萬元人民幣左右。
　　不過，咪咕與CBA公司的數字版權合同即將到（dào）期，數字版權收入麵（miàn）臨較大下行壓力。在CBA聯賽現（xiàn）有的商務開發收（shōu）入中，數字版（bǎn）權占比很高。如（rú）果這部分收入下滑較多（duō），各俱樂部的參賽費（fèi）收入將銳（ruì）減。
　　本賽（sài）季部分由民營企業出資和運（yùn）營的（de）俱（jù）樂部投入明顯（xiǎn）減少，廣東、遼寧（níng）戰績不佳在一定程度上與此有關，深圳、龍獅則通（tōng）過轉讓核心球員緩解資（zī）金壓力。如果未來參賽費（fèi）收入下降，民營俱樂部將麵臨更（gèng）多困難（nán）。因此，CBA公司需要設法提高商務開發收入，節省開支則成為部分俱（jù）樂部乃至CBA公司的必然選（xuǎn）擇。
　　記者從CBA公司了解（jiě）到，近幾個賽季公司一直在進行工資帽核查工作，但核查結果及繳納調節費的情況（kuàng）隻在（zài）各俱樂部（bù）間共享，未對外公布。業內人士認為，目前看來，標準合同的推行和自（zì）2020-2021賽季推出的工資帽製度有一定前（qián）瞻性。雖然該（gāi）製度還不完善，但（dàn）對俱樂部無序擴大投入（rù）起到一定抑製作用。日本職業籃球聯賽把（bǎ）俱樂部（bù）收（shōu）支平衡作為重（chóng）要目標，未來財（cái）務健康、收（shōu）支平衡也應（yīng）成為CBA俱（jù）樂部的追求。

　　（小標題）“以城之名”，職業化征程猶在途中
　　最近兩個賽季，CBA聯賽的口號都是“以城之名”。其背後，是聯賽主辦方希望（wàng）俱樂部與所（suǒ）在城（chéng）市及球迷、觀眾建立更密切、更日常的連接，進而服務當地經濟社（shè）會（huì）發展。
　　盡管經曆了30個賽季發展，CBA聯賽在（zài）賽事組織、俱樂部運營、裁判水平、賽風賽紀、球迷文（wén）化等諸多方麵與高（gāo）度職業化的聯賽（sài）相比還有不小差距，俱樂部與城市居民、籃球愛（ài）好者、學校、單位間缺乏“血肉”聯係（xì）。一些戰績出色的俱樂部上座率（lǜ）不錯，但在城市生活場景中的存在感、辨識度仍（réng）較低。如果俱樂部的影響（xiǎng）能滲透（tòu）到（dào）社區（qū）、學（xué）校、企（qǐ）事業（yè）單位等（děng），球員們將不僅（jǐn）是（shì）為俱樂部打球，也是為親朋、街坊鄰居打球（qiú），俱樂部的球（qiú）迷群體將更有（yǒu）黏度，聯（lián）賽根基將更穩固，球市和營收也會更穩定。前（qián）30個賽季，CBA聯賽的發展重心在競賽體係建設上。如（rú）今已過而立之年，俱樂部應在自身建設方麵多補補課了。
　　當（dāng）然，不斷提升競技水平和觀（guān）賞性依舊是CBA聯賽未來發展的核心目標（biāo）。比賽更（gèng）激烈（liè）、更好看，觀眾、讚助商才更願買單，本土球員（yuán）才能得到更有價值的鍛煉（liàn）。外援政（zhèng）策既已調整，應在一定時期內盡量（liàng）保持穩定，比如至少以一個（gè）奧（ào）運周期為限。朝（cháo）令夕改，隻會讓俱樂部和球員無所適從。
　　對於資（zī）金投入巨大（dà）的俱樂部而言，成績很重要，但絕非（fēi）唯一重要的。CBA聯賽走過30年，俱樂部應更重視自身文化（huà）建設和體育多元價值的彰顯，構（gòu）建起健康的綜合評價（jià）體係，避免為（wéi）單（dān）純追（zhuī）求成績而急功近（jìn）利。如（rú）果俱樂部對成功的定義（yì）更加多（duō）元，出現賽風賽紀問題的（de）幾率可（kě）能會隨（suí）之降低，整個聯（lián）賽也有（yǒu）望呈現良性競爭而又和諧（xié）共榮的氛圍。不過，可以預見，這個過（guò）程會相當漫長。
　　CBA聯（lián）賽（sài）提升（shēng）職業化水平，文化內涵挖掘是不可缺少的（de）一環。在第十屆中國籃球協會會員代表大會上，中國籃協主席郭振明（míng）表示，中國（guó）籃協的（de）口號是“讓平凡偉大”，名（míng）人堂也好，青訓也好（hǎo），國家隊也好，聯賽也好（hǎo），都要傳遞這個價值觀。
　　聯賽職業化之路也將繼（jì）續考驗CBA主辦方（fāng）的運營（yíng）管理水平（píng）。大到賽場安保以及對（duì）裁判（pàn）員執裁的評估、考核、監督，小到主客隊人員出入場通道的設計和管理，都（dōu）需要把（bǎ）細節做到位。開罰單容易，解決罰（fá）單背後的問題難。解決賽風賽紀問題（tí），需要加強溝通、調動資（zī）源（yuán）、多想（xiǎng）辦法。對（duì）於（yú）裁判判罰爭議，也需要多解疑釋惑，不能隻堵不疏。
　　不可否（fǒu）認，CBA聯賽還存（cún）在（zài）不（bú）足。但與此同時，它（tā）也是（shì）目前國內最成功（gōng）、最具代表性的（de）職業聯賽之一。三十年（nián）尚短，未來可期，路在腳下（xià）。（完）